5.25job ......

생산,품질은 살얼음판이다 요즘

5.25잡으로 올렸지만 생산대수가 못미친단다.

사장 주제로 일일생산문제점 회의를 한댄다. 라인정지 원인팀은 죽도록 털린댄다.

5.25잡 가면서 이 정도도 예상치 못했는가 의문이다.

그런 회의한다고 진정 5.25잡이 안정화 될 거라고 보는가?

협력업체 품질수준/당사 조립기술,품질/설계품질이 5.25잡을 시행하기엔 적정한 수준인가?

협력업체 품질수준에 대해서 구매본부장을 겸하고 있는 사장은 어떤 대책을 내놓아야 하지 않나?

생산본부장은 부임 이후 엉망이 된 생산조직을 재정비할 생각이 없는 것인가?

품질본부장은 글쎄..할말이 없다. 그냥 생산에 있지...밑에 직원만 안됐지 쯧쯧

지회장은 5.25잡 시행이후 조합원에게 대의원을 통해서라도 애로점을 들어야 하지 않나?

5.25잡 그 취지는 동의하나 시행함에 있어서 생기는 여러 문제점들을 직원들 닦달해서

해결하려 하지 말고 근본 원인을 찾아 시간이 걸리더라도 개선해가길 바란다.

지회의 역할이 필요한 상황 아닌가??